Especialistas Seniores em Covid-19 com atuação no Brasil

Sergio Giovanetti Lazzarini

Sérgio Lazzarini é PhD em Administração (nas áreas de Organização e Estratégia) pela John M. Olin School of Business, Washington University, e Mestre em Administração pela FEA/USP. Foi visitante de diversas universidades incluindo Harvard (2010, 2012), University of St Gallen (2009), HEC Paris (2014), Insead (2015), Brandeis (2016), Imperial College (2016-17) e University of Utah (2019). É Professor Titular da Cátedra Chafi Haddad do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, escola onde leciona desde 2002. Tem pesquisado, recentemente, estratégias empresariais em mercados emergentes, como se estabelecem relações entre as empresas privadas e o setor público, e o crescente campo dos investimentos de impacto social. Coordena o Insper Metricis, núcleo para estudo de investimentos e gestão de impacto. Foi Coordenador do Centro de Pesquisas em Estratégia do Insper de 2003 a 2006, Coordenador do curso de Administração da Faculdade de 2005 a 2006, Diretor Acadêmico de Graduação e Mestrado de 2007 a 2008, Diretor Acadêmico de Graduação em 2009 e Diretor de Pesquisa e Pós-Graduação Stricto Sensu de 2013 a 2015. Foi membro do Comitê Executivo (2008-2010) e Representante Global para a América Latina (2007) da Business Policy and Strategy Division da Academy of Management; membro do Conselho da International Society for the New Institutional Economics (2008-2010); líder de tema da Divisão de Estratégia da ANPAD (2009-2010); e membro da coordenação de área de Economia e Administração da FAPESP (2017-2021). Em 2011, publicou o livro Capitalismo de Laços, pela Editora Campus/Elsevier, e em 2014 lançou um novo livro, com Aldo Musacchio, sobre relações entre governo e negócios: Reinventing State Capitalism: Leviathan in Business, Brazil and Beyond (Harvard University Press). (Texto informado pelo autor)

  • https://lattes.cnpq.br/9349675479355938 (24/10/2021)
  • Rótulo/Grupo:
  • Bolsa CNPq: Nível 2 (***
  • Período de análise:
  • Endereço: Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. R. Quatá 300 Vila Olímpia 04546-042 - Sao Paulo, SP - Brasil Telefone: (11) 45042387 Fax: (11) 45042350 URL da Homepage: https://www.sergiolazzarini.insper.edu.br
  • Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
  • Área: Administração
  • Citações: Google Acadêmico

Produção bibliográfica

Produção técnica

Produção artística

Orientações em andamento

Supervisões e orientações concluídas

Projetos de pesquisa

Prêmios e títulos

Participação em eventos

Organização de eventos

Lista de colaborações


Produção bibliográfica

Produção técnica

Produção artística

Orientações em andamento

Supervisões e orientações concluídas

Projetos de pesquisa

  • Total de projetos de pesquisa (6)
    1. 2014-Atual. Metodologias para avaliacao e remuneracao por impacto social
      Descrição: Há um movimento de convergência entre a literatura de medição de impacto de projetos sociais e a literatura de incentivos contratuais. Especificamente, com esse projeto, busca-se entender como diferentes formas de medição de impacto podem ser utilizadas em contratos de remuneração com base nesses indicadores (por exemplo, os chamados "social impact bonds"), e quais os benefícios e riscos dessas práticas. Esse projeto se relaciona às atividades do Insper Metricis, núcleo de medição e gestão de impacto do Insper.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Doutorado: (2) . Integrantes: Sérgio Giovanetti Lazzarini - Coordenador / Andrea Minardi - Integrante / sandro cabral - Integrante / Naercio Aquino Menezes Filho - Integrante / José Geraldo Setter - Integrante / Paula Saes - Integrante / Thomaz Teodorovicz - Integrante / Carlos Kazunari - Integrante / sergio firpo - Integrante / Maria Clara Morgulis - Integrante. Financiador(es): Banco Interamericano de Desenvolvimento - Cooperação.
      Membro: Sergio Giovanetti Lazzarini.
    2. 2013-Atual. Praticas gerenciais e produtividade
      Descrição: Uma nova corrente na interface entre economia e administração tem procurado examinar como práticas adotadas pelas organizações ? incluindo delegação de autoridade, estabelecimento de metas e incentivos ? podem afetar o desempenho e a produtividade das firmas. Não somente tem se descoberto que a produtividade das firmas varia bastante dentro do mesmo setor, mas que, também, grande parte dessa heterogeneidade de produtividade decorre de práticas gerenciais adotadas de forma distinta pelas empresas. O objetivo desse projeto de pesquisa é analisar empiricamente a relação entre práticas gerenciais e produtividade, a partir de dados ao nível de firma. Inclui-se, nesse projeto, o uso de metodologia experimental avaliando como mudanças exógenas em padrões de organização podem afetar decisões e padrões de desempenho.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Integrantes: Sérgio Giovanetti Lazzarini - Coordenador / Charles Kirschbaum - Integrante / Luciana Ferreira - Integrante / Andre Duarte - Integrante / Guilherme Martins - Integrante / Tatiana Iwai - Integrante.
      Membro: Sergio Giovanetti Lazzarini.
    3. 2013-Atual. Fronteiras da firma e contratos
      Descrição: Esse projeto se propõe a analisar fatores que influenciam as escolhas de governança regendo transações com fornecedores, distribuidores e outros parceiros. São examinados aspectos contratuais ou relacionais que podem reduzir custos de transação ou estimular o desenvolvimento de novas competências. Uma linha de investigação envolve a análise de relações de marketing business-to-business entre fornecedores e compradores. Padrões de interação social e relacionamentos de longo prazo nesse contexto podem ajudar a reduzir riscos contratuais e suportar transações mais complexas. Adicionalmente, busca-se compreender como diferentes arranjos contratuais podem não apenas contribuir para uma redução de custos de transação, mas, também, ser uma resposta à necessidade articular e desenvolver competências distintas.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (2) . Integrantes: Sérgio Giovanetti Lazzarini - Integrante / Maria Sylvia Macchione Saes - Integrante / Luiz Mesquita - Integrante / Paulo Furquim de Azevedo - Integrante / Danny Pimentel Claro - Coordenador / João Manoel Pinho de Mello - Integrante / Carla Ramos - Integrante. Financiador(es): Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo - Auxílio financeiro. Número de produções C, T & A: 1
      Membro: Sergio Giovanetti Lazzarini.
    4. 2010-Atual. Politica industrial e seu impacto sobre desenvolvimento setorial
      Descrição: Muitos países adotam políticas deliberadas para estimular indústrias e firmas, utilizando canais diversos como bancos públicos, agências de fomento, associações de coordenação setorial, dentre outras. Enquanto certos autores ressaltam o papel dessas políticas em estimular novos investimentos e competências, outros ressaltam os riscos dessas políticas em termos de captura e influência política. O objetivo desse projeto é analisar esses possíveis efeitos por meio da análise empírica com dados ao nível de firma e indústria. Por exemplo, uma linha de pesquisa envolve a análise dos impactos e critérios de escolha dos empréstimos e participações acionárias do BNDES ao nível de firma. Outra linha envolve a análise de fatores de sucesso de políticas de intervenção e apoio setorial para desenvolver novas competências, ao mesmo considerando os riscos identificados na literatura que podem levar a captura e má-alocação.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Alunos envolvidos: Graduação: (1) . Integrantes: Sérgio Giovanetti Lazzarini - Coordenador / Paulo Furquim de Azevedo - Integrante / Aldo Musacchio - Integrante / Rodrigo Bandeira-de-Mello - Integrante / Rosilene Marcon - Integrante / João Manoel Pinho de Mello - Integrante / Guilherme Fowler Monteiro - Integrante. Número de produções C, T & A: 3
      Membro: Sergio Giovanetti Lazzarini.
    5. 2010-Atual. Capitalismo do estado e seus efeitos em termos de desempenho
      Descrição: Apesar da onda de privatização e liberalização econômica verificada em vários países especialmente durante a década de 90, evidências indicam que o governo continua participando em diversas esferas dos negócios não somente como investidor majoritário em estatais, mas também como investidor minoritário por meio de múltiplos canais como bancos de desenvolvimento, fundos de pensão, fundos soberanos, e vários outros. Nesse projetos tentamos desvendar essas diversas facetas do chamado "capitalismo de estado" e discutimos implicações para o desempenho econômico de países, empresas e gestores.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Alunos envolvidos: Graduação: (1) . Integrantes: Sérgio Giovanetti Lazzarini - Coordenador / Aldo Musacchio - Integrante. Número de produções C, T & A: 1
      Membro: Sergio Giovanetti Lazzarini.
    6. 2010-Atual. Mensuracao de efeitos competitivos envolvendo empresas ligadas ao governo
      Descrição: Empresas estatais muitas vezes têm objetivos outros além de maximização de lucro. Portanto, elas podem, nos setores onde atuam, afetar conduta e desempenho de modo diferente do que ocorreria caso a indústria fosse composta apenas de empresas privadas. Do ponto de vista teórico, o efeito das estatais sobre desempenho e conduta é ambíguo. Por um lado, sua conduta competitiva pode ser mais agressiva do que pares privados, se elas se importam com o bem estar do consumidor (efeito alocativo). Por outro, elas podem ser mais ineficientes, causando pouca oferta e preços mais altos (efeito produtivo). O objetivo desta linha de pesquisa é produzir mais conhecimentos teóricos sobre esses efeitos e mensura-los esses efeitos empiricamente.. Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. Integrantes: Sérgio Giovanetti Lazzarini - Integrante / Paulo Furquim de Azevedo - Integrante / Rodrigo Menon Simões Moita - Integrante / Aldo Musacchio - Integrante / Adriana Bruscato Bortoluzzo - Integrante / João Manoel Pinho de Mello - Coordenador. Número de produções C, T & A: 2
      Membro: Sergio Giovanetti Lazzarini.

Prêmios e títulos

Participação em eventos

  • Total de participação em eventos (91)
    1. Seminar Organizing for Good: Breaking the tradeoffs: Inequality remediation vs. growth, Organizational Design Community.Monitoring Vulnerable Territories: A ?Theory of Change? Approach. 2021. (Seminário).
    2. Strategic Management Society Conference. Agreeing to disagree. 2021. (Congresso).
    3. Strategic Management Society Conference. The strategic value of recessions. 2021. (Congresso).
    4. Academy of Management Conference. From Instrumental to Normative Relational Strategies: a Study in the Context of Open Buyer-Supplier Relations. 2020. (Congresso).
    5. Academy of Management Conference.?Latin America as a ?natural laboratory? for building new theories and testing existing ones. 2020. (Oficina).
    6. AIB Webinar on SOEs and Innovation.Leviathan as an inventor. 2020. (Seminário).
    7. AIB Webinar on SOEs and Innovation.Leviathan as an inventor. 2020. (Seminário).
    8. Meet the Scholar, STR Division, Academy of Management.Meet the Scholar. 2020. (Seminário).
    9. REACH Conference. From Instrumental to Normative Relational Strategies: a Study in the Context of Open Buyer-Supplier Relations. 2020. (Congresso).
    10. Strategic Management Conference.Global Strategy PDW. 2020. (Oficina).
    11. Academy of Management Conference. Heterogeneous Stakeholder Resources: Effects on Value Creation and Appropriation in Microcredit. 2019. (Congresso).
    12. Academy of Management Conference. SDGs and Impact Measurement. 2019. (Congresso).
    13. Academy of Management Conference. The Right Strategy: Benchmarks for Just Corporate Action. 2019. (Congresso).
    14. Brown Bag Seminar, Department of Entrepreneurship & Strategy. University of Utah.Paying for Significant Impact: Integrating Policy Evaluation and Incentive Alignment in the Design of Cross-Sector Contracts. 2019. (Seminário).
    15. Academy of Management Conference. Doctoral Student and Young Faculty Consortium, Iberoacademy Academy of Management. 2018. (Congresso).
    16. Doctoral Consortium, Strategic Management Society Special Conference in Sao Paulo,. Academic job market in Latin America. 2018. (Congresso).
    17. State Capture in Practice.General framework on state capitalism. 2018. (Seminário).
    18. ENAPAD. Inserção internacional de pesquisa em Administração. 2017. (Congresso).
    19. Research Seminar, EBAPE.Nature of the social firm. 2017. (Seminário).
    20. Academy of Management, PDW - Competitive Dynamics in Natural Resources Industries. Specialization in Commodities: Curse or Blessing?. 2016. (Congresso).
    21. Academy of Management, PDW - State Capitalism 2.0. The Performance Implications of State Capitalism. 2016. (Congresso).
    22. Academy of Management, PDW - Value Creation and Value Appropriation in the Context of Public and Non-Profit Organizations. New Forms of Contracting for Social Impact: Trends and Implications for Theory. 2016. (Congresso).
    23. Academy of Management Conference. Leviathan as an inventor. 2016. (Congresso).
    24. Brandeis Seminar.The Brazilian Crisis: Causes and Consequences for the Government and Private Sector. 2016. (Seminário).
    25. Northeastern University Seminar.State Ownership Reinvented? Examining Performance Gaps between State-Owned and Private Firms. 2016. (Seminário).
    26. Academy of Management. State ownershop and firm-level performance. 2015. (Congresso).
    27. Academy of Management, Joint BPS/PNP Panel. Academy of Management Conference. 2015. (Congresso).
    28. Annual Conference of the European International Business Academy (EIBA). The state-of-the-art research about state ownership. 2015. (Congresso).
    29. Berkeley-Paris Organizational Economics Workshop.State ownership and firm-level performance. 2015. (Oficina).
    30. Contract enforcement in Brazil: challenges and substitutes.Capitalism of ties in Brazil: the central role of shareholder agreements and network connections. 2015. (Seminário).
    31. FEA-Riberão Preto Seminário.State Ownership Reinvented? Examining Performance Gaps between State-Owned and Private Firms. 2015. (Seminário).
    32. Fórum de debates IBGC: Empresas estatais e o mercado de capitais.Influência do governo nas empresas brasileiras: análise e propostas. 2015. (Seminário).
    33. Ohio State University Seminar (Fisher College of Business).State ownership and firm-level performance. 2015. (Seminário).
    34. Strategic Management Society Poverty Program.Leveraging the Competitive Advantage of Emerging Market Scholars. 2015. (Oficina).
    35. 10º Congresso Brasileiro de Sistemas. Netchains de alto impacto. 2014. (Congresso).
    36. Academy of Management Coference. Private Scope in Public-Private Partnerships: Institutional and Experience Determinants. 2014. (Congresso).
    37. Academy of Management Conference. The Best of Both Worlds? Impact Investors and their Role in the Financial versus Social Performance Debate. 2014. (Congresso).
    38. INSEAD Seminar.What do development banks do? Evidence from Brazil, 2002-2009. 2014. (Seminário).
    39. MIT Workshop on ?New Order and Progress in Brazil??.The Reinvention of State Capitalism in Brazil, 1970-2012. 2014. (Oficina).
    40. PDW - Global Representatives.Leveraging the Competitive Advantage of Emerging Market Scholars. 2014. (Oficina).
    41. Research Workshop on Institutions and Organizations.Strategizing by the government. 2014. (Oficina).
    42. Seminário EAESP.State ownership and firm-level peformance. 2014. (Seminário).
    43. Seminário IBRE.BNDES: assessment of impact and selection criteria. 2014. (Seminário).
    44. Semináro Casa das Garças.BNDES: história e perspectivas. 2014. (Seminário).
    45. Strategic Management Society Conference. Private Scope in Public-Private Partnerships: Institutional and Experience Determinants. 2014. (Congresso).
    46. Tec de Monterrey, seminário.Future and trends of Brazilian capitalism: business-government ties in Brazil and implications for strategy. 2014. (Seminário).
    47. Tilburg University Seminar.What do development banks do? Evidence from Brazil, 2002-2009. 2014. (Seminário).
    48. Workshop on State-Owned Enterprises in the Development Process.State-Owned Enterprises in Brazil: History and Lessons. 2014. (Oficina).
    49. Academy of International Business Conference. Sourcing from the Base of the Pyramid: Pricing Innovations when Markets do not Exist. 2013. (Congresso).
    50. Academy of International Business Conference. Strategizing by the Government: Can Industrial Policy Create Sustainable Competitive Advantage?. 2013. (Congresso).
    51. Annual Conference of the International Society for the New Institutional Economics. What Do Development Banks Do? Evidence from Brazil, 2002-2009. 2013. (Congresso).
    52. Annual Conference of the International Society for the New Institutional Economics. Leviathan Evolving: New Varieties of State Capitalism in Brazil and Beyond. 2013. (Congresso).
    53. Colloque International de l?Institut Québecois des Hautes Études Internationales (HEI). R. Reinventing State Capitalism: Leviathan in Business, Brazil and Beyond. 2013. (Congresso).
    54. Doctoral Consortium, Iberoamerican Academy of Management. The role of theory in the doctoral dissertation. 2013. (Congresso).
    55. EnANPAD (painel sobre "institutional voids"). Leviathan as a minority shareholder: firm-level implications of equity purchases by the state. 2013. (Congresso).
    56. EnANPAD 2013 (consórcio doutoral). Pesquisa quantitativa em administração: desafios e limitações. 2013. (Congresso).
    57. European School on New Institutional Economics.Strategic Management and the Institutional Connection. 2013. (Oficina).
    58. Iberoamerican Academy of Management. Strategizing by the government and the creation of global firms. 2013. (Congresso).
    59. II Simpósio de Direito e Economia.O Governo nos Negócios: Evolução e Tendências no Brasil. 2013. (Simpósio).
    60. Seminário de pesquisa, EBAPE/FGV.Leviathan as a minority shareholder. 2013. (Seminário).
    61. Seminário de pesquisa, EBAPE-FGV.Strategizing by the government: can industrial policy promote sustainable competitive advantage?. 2013. (Seminário).
    62. Seminário IFCH UNICAMP.Capitalismo de Laços. 2013. (Seminário).
    63. Strategy & Entrepreneurship Day, INSEAD.Leviathan as a Minority Shareholder: Firm-level Implications of Equity Allocations by the State. 2013. (Seminário).
    64. Harvard Business School Seminar.What do development banks do? Evidence from Brazil. 2012. (Seminário).
    65. Oficina CORS.Strategizing by the government: industrial policy and sustainable competitive advantage. 2012. (Seminário).
    66. Oficina Pró-ADM Insper/UFBA.Construindo e aplicando casos de ensino a partir de notas da imprensa. 2012. (Oficina).
    67. Pre-ICN Forum on Competition and Development,. International Development Research Centre.Capitalism of ties: the owners of Brazil and their connections. 2012. (Simpósio).
    68. Professional Development Workshop ?Fostering Publication from Around the World in Leading Organization and Strategy Journals,? Academy of Management Conference.Leveraging the Competitive Advantage of Scholars outside ?Traditional? Countries. 2012. (Oficina).
    69. Professional Development Workshop ?Using Experiments to Examine Inter-firm Exchanges,? Academy of Management Conference.Trust in Make-or-Buy Decisions. 2012. (Oficina).
    70. Seminário BACEN.What do development banks do? Evidence from Brazil, 2002-2009. 2012. (Seminário).
    71. Seminário NEF/Direito FGV.Capitalismo de laços: os donos do Brasil e suas conexões. 2012. (Seminário).
    72. Seminário PUC-Rio.What do development banks do? Evidence from Brazil, 2002-2009. 2012. (Seminário).
    73. Seminario Universidad de Desarollo.What do development banks do? Evidence from Brazil, 2002-2009. 2012. (Seminário).
    74. Sociedade Brasileira de Econometria. What do development banks do?. 2012. (Congresso).
    75. Strategic Management Society Conference. Hybrid Organizations and Pharmaceutical Innovation: Evidence from Brazil. 2012. (Congresso).
    76. The Ideas Economy Brazil (The Economist magazine).To protect and serve?. 2012. (Encontro).
    77. XII Workshop de Economia PPGE/USP-RP.What do development banks do? Evidence from Brazil, 2002-2009. 2012. (Seminário).
    78. XI Semana do CCSA, Universidade Mackenzie.Capitalismo de laços: os donos do Brasil e suas conexões. 2012. (Simpósio).
    79. Academy of Management Conference. Can Development Banks Improve Firm Performance?. 2011. (Congresso).
    80. Academy of Management Conference. Holdup or Capabilities? An Experimental Investigation on the Determinants of Vertical Integration. 2011. (Congresso).
    81. Brazil-U.S. Forum.A Complex Web of Ties: Business-Government Links in Brazil. 2011. (Simpósio).
    82. European School on New Institutional Economics.Business Strategy for Emerging Markets. 2011. (Oficina).
    83. Professional Development Workshop ?A Critical Perspective on Strategic Management in a Globalized World,? Academy of Management Conference.A Critical Perspective on Strategic Management in a Globalized World. 2011. (Oficina).
    84. Professional Development Workshop ?Fostering Publication from Around the World in Leading Organization and Strategy Journals", Academy of Management Conference.Publishing and Building an Academic Career Outside ?Traditional? Countries. 2011. (Oficina).
    85. Professional Development Workshop ?West Meets South: Challenges and Opportunities for Academic Working in Emerging Markets,? Academy of Management Conference.Leveraging the Competitive Advantage of Emerging Market Scholars. 2011. (Oficina).
    86. Seminário EESP.The guarding the guardians problem: an analysis of investigations against police officers in an internal affairs division. 2011. (Seminário).
    87. Strategic Managment Society Special Conference in Rio. Leviathan as a Minority Shareholder: BNDES' Equity Purchases and Firm Performance in Brazil, 1995-2003. 2011. (Congresso).
    88. Workshop de Supply Chain Management - FZEA/USP.Netchains socialmente responsáveis. 2011. (Simpósio).
    89. Harvard-MIT Workshop on the Political Economy of Development in Brazil.Organization of Public Services in Brazil: The 'Who Guards the Guardians' Problem. 2010. (Seminário).
    90. Olin School of Business Seminar Series, Washington University.The ?Guarding the Guardians? Problem: An Empirical Analysis of Investigations in the Internal Affairs Division of a Police Organization. 2010. (Seminário).
    91. Strategy and Policy Conference.The governance of public-private interactions (with an application to prisons). 2010. (Simpósio).

Organização de eventos

  • Total de organização de eventos (10)
    1. BOARATI, V. ; MONTEIRO, G. F. ; SAES, M.S.M ; Cabral, Sandro ; Azevedo, Paulo Furquim ; LAZZARINI, S. G.. XI Research Workshop on Institutions and Organizations. 2016. Congresso
    2. LAZZARINI, S. G.; MESQUITA, L. ; TARZIJAN, J.. Strategic Management Society Special Conference in Santiago. 2015. Congresso
    3. QUELIN, B. ; KIVLENIECE, I. ; LAZZARINI, S. G.. Workshop for the Journal of Management Studies Special Issue on Public-Private Collaboration, Hybrid Organizational Design and Social Value. 2015. Outro
    4. LAZZARINI, S. G.. Conference of the International Society of New Institutional Economics (Program Committee). 2013. (Congresso).. . 0.
    5. LAZZARINI, S. G.; SOUZA FILHO, H. M. ; AZEVEDO, P. F. ; CABRAL, S. ; CASTRO, Ana Celia ; SAES, M. S. M.. VII Research Workshop on Institutions and Organizations. 2012. Congresso
    6. CARNEIRO, J. ; LAZZARINI, S. G. ; MESQUITA, L.. Doctoral Workshop: Strategic Management Society Special Conference in Rio. 2011. Outro
    7. LAZZARINI, S. G.. Professional Development Workshop: "Fostering Publication in Leading Organization and Strategy Journals". 2008. (Outro).. . 0.
    8. LAZZARINI, S. G.. Seminário Internacional sobre Inovação Estratégica. 2004. (Outro).. . 0.
    9. LAZZARINI, S. G.. Seminário Internacional: "Gaining Competitiveness in Global Markets". 2004. (Outro).. . 0.
    10. LAZZARINI, S. G.. Seminário Internacional: "Business Strategy in a Global Environment". 2003. (Outro).. . 0.

Lista de colaborações



(*) Relatório criado com produções desde 2010 até 2021
Data de processamento: 06/11/2021 15:23:42